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为什么新上任的管理者,可以把工作安排的仅仅有条?受益匪浅 [复制链接]

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离线进度猫
 

      同样是刚当上管理者岗位,为什么别人可以把工作安排的仅仅有条,而你却做不到。管理岗位其实也是门技术话,安排的得当的话,下属干活效率高,一团和气。安排的不好,没有效率,还落埋怨。那么你就要记住这五句话。
合理安排新人

1. 合理安排新人
      新人刚来公司,对公司的一切都不太了解,没办法快速的投入到工作中去。领导也不能在新人刚来就委以重任,所以在新人刚来时可以给他安排一些技术含量不高的事情。从小事也能看出他的工作态度,在做相对应的安排。
对于上不了台面的私事,一定要安排忠心耿耿之人

2. 对于上不了台面的私事,一定要安排忠心耿耿之人
      很多领导都有自己上不了台面的私事,自己不方便出面,需要找下属去处理,这时就应该找一个忠心耿耿的人去处理。如果交给其他人去处理,难免会被出卖,还是对自己忠心耿耿的人更放心可靠,这个下属一定不是大嘴巴子,也一定不会背叛自己。
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3. 能人做不重要但难办的事
      在职场中难免有一些自以为是的人,这些人就需要给委派一些不重要但是难办的事。一方面可以考察下他们的能力到底如何,另一方面可以杀杀他们的锐气,让他们知道知难而退,这样他们就会意思到和你对着干,没有什么好处。
谦虚的人做重要又难办的事

4. 谦虚的人做重要又难办的事
      越有实力的人越谦虚,对于谦虚又有实力的人,就要委以重任,那么重要又难办的事交给他们是最好不过的。要诚心诚意的对待他们,并拉拢他们,他们肯定会成为你的左膀右臂,在工作中为你排忧解难,这样你也能好好地在其位谋其职。
老员工靠关系,人脉办事

5. 老员工靠关系,人脉办事
      老员工在公司呆的时间也长,对公司的人也比较熟悉,关系也比较硬。对于工作中需要打关系的事,那么一定非他们不可。这样不管让他们有所图,也能发挥自己的长项,何乐而不为了。
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