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管理十大定律,管理者必看 [复制链接]

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离线进度猫
 

     企业的管理者一定要知道管理十大定律,这十大定律我们或多或少都知道,但是你们知道他在管理中的奥秘吗?
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1. 马太效应
      马太效应主要讲的是:如果想要在一个领域保持优势,就要迅速在这个领域做大。
      这有在一个领域做强做大,做到别人都没法超越,那么你才能获得更大的受益。这就是为什么垄断市场的受益最大,如果你在一个领域干了没有实力迅速的做强做大,那就要重新找到适合自己的领域,并把它快速的做强做大。
一个和尚有水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝

2. 合作规律
      华盛顿的合作定律主要讲的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人不能成事。
      这个就像三个和尚的故事一样,一个和尚有水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝。所以不是所有的力量都可以用一加一等于二来衡量,管理者更应该要考虑的事是怎么减少人力还有无谓的消耗。管理者要考虑到如何合作才能使效益最大化,促使一加一大于或等于二。
我们要看到事情的本质,从实际出发,解决根本问题

3. 剃须刀定律
      奥卡姆的剃须刀定律主要讲的是:我们要看到事情的本质,从实际出发,解决根本问题。
      在企业管理中这个定律也很重要,要把复杂的事情,简单来看,要看到事情的本质,从根本解决问题才是上上之策。我们要把许多问题剥丝抽茧,找到他的关键之点,才不会总是朝其他的方向前进,从而造成多余的活动,其实成功也并不难,主要要找到关键之所在。
如果一个人有两种不同的价值观,那么你的行为举止在大家看来就是非常混乱

4. 手表定理
      手表定理讲的是:一个人有一只表时可以知道时间,但是他有两个表时却无法确定。
      就如两个人同时指挥一个人一样,这两个人都有自己的想法,同时指挥一个人很难成事,这也就是决定权只能交于一人的原因。同时一个人或者企业不能有两个经营模式一样,如果有两种经营模式一起运行,那么只会冲突不断。手表也意味着两种不同的价值观,如果一个人有两种不同的价值观,那么你的行为举止在大家看来就是非常混乱。
有了竞争才有了压力,有了压力才会有动力

5. 鲶鱼效应
      鲶鱼效应讲的是:之前沙丁鱼的存活率很低,但是后来有人给沙丁鱼中放入一条鲶鱼,情况却有所好转,沙丁鱼的存活率大大提高。
      这也就是水清则无鱼,有时碌碌无为,浑浑噩噩,就要刺激一下,才能找到大大的活路。有了竞争才有了压力,有了压力才会有动力。
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6. 彼得原理
      彼得原理是:美国学者劳伦斯·彼得研究得出的结论“习惯于对在某个等级上称职的人进行提拔,使得雇员得不到称职的职位。”
      就如一个人事经理被调去做人事总裁一样,不能因为一个人在某个职位干的很出色,就认为他一定能胜任其他更高一级的职位。我们要人尽其用,也要人在其职,所以要建立科学合理的人才选聘机制,这样才能为公司招揽更优秀的人才。客观的对每一位员工做出评价,不以升职作为奖励,每个企业都应该有自己的奖励体制,应该给员工做出加薪或者其他的奖励。
不要让老鼠屎坏了一锅粥

7. 酒与污水定律
      酒与污水的定律讲的是:如果把一勺酒倒进污水桶里得到的还是一桶污水,如果把一勺污水到进一桶酒里得到的仍是一桶污水。
      所以不要让老鼠屎坏了一锅粥,几乎在每个团队里都有一个烂苹果,所以要及时清理,免得坏了一个团队,别小看他们的威力。如果没有办法清除,就要尽早管理起来,不让他腐烂,感染周围的好苹果。
认为每件事都有自己的意义,这样你才会努力去做

8. 不值得定律
      不值得定律讲的是:不值得做的事,就不值得做好。
      这说的是基本每个人如果认为这件事情不值得做,他们只会敷衍了事,就算这件事情后来成功了,他们也没有多大的成就感。所以你要从心里改变这个想法,认为每件事都有自己的意义,这样你才会努力去做。如果做不到这点的话,那么你就去做自己认为有价值的事情,这样你才会努力的去做,去实现他。
一只水桶能装多少水,完全取决于最短的那块

9. 水桶定律
      水桶定律讲的是:一只水桶能装多少水,完全取决于最短的那块。
      这是每个企业都会遇到的问题,每个人的水平都不相同,参差不齐,最劣质的部分又决定着全部的水平。他们又不像烂苹果一样可以去除或者扔掉。强和弱是一定存在的,主要是看他弱到什么程度,如果弱的程度太离谱,没办法拯救,那么只能谋求职业,俗话说宁当鸡头不当凤尾。说不定你换了其他的职位,找到自己的强项,相信自己一定会越来越好。
我既然能想到,就要提前规划,计划到位

10.墨菲定律
      墨菲定律讲的是:如果事情有变坏的可能,不管他的可能性多么的小,他总会发生。
      墨菲定律:1.任何事情没有表面看起来那么简单
                       2.所有的事情都会比你预计的时间长
                       3.会出错的事情总会出错
                       4.如果你担心某种情况,那么他就可能发生
      就如你想一会去隔壁串个门,你决定不拿钥匙,并告诉自己一会千万别锁门,结果出去的时候往往把门锁上了。所以不管你预料到了什么,一定要提前做好准备,其实对许多人来说这存在着两个截然不同的态度,一个是消极的,一个人积极的。消极的就想既然迟早都会发生,我管他了。而另一种想法就是我既然能想到,就要提前规划,计划到位。所以作为一个管理者应该采取积极的态度去解决,去防止意外的发生,把自己能想到的问题都提前解决,那么坏事的几率就会减少一点。
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