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管理者的10大素质,受益匪浅 [复制链接]

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离线进度猫
 

      做人要有自己起码的素质,那么做管理者也一样,管理者也有自己的素质。
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1. 冷静的处事,但是不优柔寡断
      人冷静下来才能更好地思考问题,才能更好的找到解决问题的办法。你可以冷静的思考,但是时机到时,不要瞻前顾后的优柔寡断,那么只能错过最佳的时机。身为管理者只有冷静的处事,并且不优柔寡断,才能在碰见问题的时候,临危不惧,仅仅有条的处理,又恰到好处,不会错过最好的时机与机会。
你可以认真的做事,但是凡事没有必要做到完美,物极必反

2. 认真的做事,但是凡事不要求事事完美
      你可以认真的做事,但是凡事没有必要做到完美,物极必反。可以尽我本能的做事,也可以尽职尽责的做事,但是不要去追求完美。就算你去追求完美,只会浪费更大的人力物力,说不定还达不到你心中的完美,因为世界上没有什么是完美的,他们都有自己或多或少的小瑕疵。
你关注细节可以,但是没必要去拘于小节

3. 关注细节,但是同时也不拘于小节
      身为管理者你可以关注细节,把细节处理好,所有的事情才会处理的更好,也就会使问题出现的少。但是你关注细节可以,但是没必要去拘于小节,你身为管理者应该有自己的判断与准则。
把自己平时发号施令的习惯改为协商安排工作

4. 协商安排工作,少发号施令
      人都需要同等的尊重,你可以尝试下,把自己平时发号施令的习惯改为协商安排工作,你会发现你的项目进程会顺利快很多。如果你只是发号施令的安排工作,那么他们只能硬着头皮接受,如果是协商,那么他们接受并表示没有问题,那么工作效率也会提高。
身为管理者要关爱你的下属,爱惜人才

5. 关爱下属,要惜才爱才
      千里马常有,而伯乐不常有,如果你是伯乐,那么要爱惜你的千里马,这样你的千里马才会认定你。身为管理者要关爱你的下属,爱惜人才,这样你的员工的才能会发挥到最大,你团队的人才才不会离去。
有时候以退为进,甘于忍让才会让你更能看清事情的本质

6. 对人宽容,甘于忍让
      人要宽容,说不定事情没有你想象的那么严重,俗语说退一步海阔天空,有时候以退为进,甘于忍让才会让你更能看清事情的本质。凡事没必要斤斤计较,迎头而上,必要时要敢于忍让。身为管理者一定要对人宽容,如果凡事斤斤计较,那么你怎么服众。
身为管理者要严以律己,以行动服人

7. 严以律己,以行动服人
      身为管理者要严以律己,以行动服人,如果你只是光说不做假把式,那么不用多久,你就失去自己的威信,你的下属都会对你失去信心。只有管理者从自己严以律己做起,以行动服人才是上上之策。
身为管理者一定要为人正直,对下属不偏不倚,做到表里如一

8. 为人正直,表里如一
      身为管理者一定要为人正直,对下属不偏不倚,做到表里如一。如果你是面前一套,背后一套的话,那么你怎么做好一个管理者。
你要谨慎谦虚,不断的用知识充实自己

9. 谨慎谦虚,善于学习
      社会在不断的进步,身为管理者你不要总是以自己的成绩隐隐为傲。你要谨慎谦虚,不断的用知识充实自己,这样才不会被淘汰,才不会被一朝又一朝的人才所取代。
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10.不满足于现状,但是又逃离不了现实
      如果你不满足与现状,你既要从自己做起,不断的去改变自己,去充实自己,这样你才有能力去改变,去享受自己想要的现状。如果你只是单纯的不满足现状,但是不逃离不了现实,那么还是好好的享受当先,扪心自问,不要总是跃跃欲试,却又总是无功而返,得不偿失。
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