切换到宽版
  • 525阅读
  • 0回复

你知道如何提升自己的领导力吗? [复制链接]

上一主题 下一主题
离线进度猫
 

      有领导力的人在哪都会光芒四射,有了领导力你才能更好的做一个领导者。领导力有的是与生俱来的,有的是经过后天的努力而来,那么你知道如何提升自己的领导力吗?来看看项目经理是如何提升自己的项目管理能力,这就要求项目经理掌握以下7大核心要素。
项目经理自己的内心深处有正确的价值观,那么才能带领好团队

1. 自我领导
      在领导别人之前,一定要做好自我领导,只有项目经理自己的内心深处有正确的价值观,那么才能带领好团队。只有项目经理内心有对的价值观,那么他的想法以及言行和感觉就会非常融洽。项目经理要有很强的目的感,这样他才能带领团队达到项目目标,做自己认为对的事。知道自己的责任和自己的身份,知道怎样给自己和团队还有客户增值。
网页版项目管理甘特图

2. 愿景领导
      愿景领导就是有项目最终目标的领导,只有和客户在一起为项目的在最终目标共同承担责任,不断的前行。有了清晰的目标,就不断地做规划,调整自己的计划,带领团队为最终目标不断的前进。项目经理不光要关心项目利益,同时也应该关心人心,关心怎样避免阻力。
项目经理不能自己做救火英雄,应该让团队的成员都有参与感

3. 挑战现状
      项目经理不能固执自封,应不断的接受新的思维以及思路,来解决项目中存在的问题。在项目要推进创新改动时,一定要把机会放给周围的人,让他们也思考,提出想法,从而找到更好的方法。项目经理不能自己做救火英雄,应该让团队的成员都有参与感,项目经理要为做正确的事去承担风险,虽然很不容易,但是当一条路已经封死或者你已经固执自封了很长时间,你应该要尝试新的思路,从而打开新的世界之门,当然这需要很大的精力以及勇气。
团队是一个项目最大资产,而能否用好这个资产主要取决于项目经理

4. 团队赋能
      作为项目经理一定要和团队成员保持密切的关系,应该熟悉他们每个人的特点,这样才能挖掘他们自身的天赋和欲望。学会倾听他们的心声,这样才能不断的开解和鼓励他们,成为他们的心灵导师,带领他们不断的前进。如何人尽其才,最主要的是要看领导是否有领导力,团队是一个项目最大资产,而能否用好这个资产主要取决于项目经理。
和客户建立良好的合作关系,为同一个目标不断的努力

5. 与相关方建立亲近的关系
      作为项目经理,最关心的就是客户服务,这里的服务不是说顾客说什么是什么,而是要为客户负责,对客户的想法有自己的见解。项目经理必须要让客户了解项目的进度,敢于提出问题,同时提出方案解决问题,给客户给与一定的信心。项目经理要敢于像客户寻求必要的指导以及帮助,要和客户建立良好的合作关系,为同一个目标不断的努力。
网页版项目管理进度图页面

6. 建立坚实的项目管理基础
      作为项目管理经理一定要熟悉项目管理工具,有效的掌握项目管理工具,并清楚什么时候进行使用。实施一个项目就必须提前做项目计划,风险识别等,这些事情看起来简单,但是很多项目经理就是因为没有掌握项目工具的使用而失败。项目经理应该帮助客户实现价值更大化,那么就要提前做好规划,进行准确的估算,报告真实的项目进度等,事无巨细的提前规划,风险提前预估。
,走出自己的舒适区,不断的改变,成长,不断的挑战自己

7. 三大转型
      项目经理面临的三大转型:1.要懂得适当的时候转型到管理
                                               2.要从管理转型到领导
                                               3.要从魅力型领导转型到战略性领导
      这就意味着项目经理必须自己愿意转型,愿意改变,走出自己的舒适区,不断的改变,成长,不断的挑战自己,从而成为一个优秀的领导者。从项目经理不断的转型,就需要自己的专业自己以及能力不断的提升,需要不断的锻炼自己,对于那些有心转型的项目经理来说,这就是不断的挑战自己,不断的实现自己价值。
更多精彩内容欢迎关注微信公众号:进度猫,我等你,不见不散。
快速回复
限80 字节
如果您在写长篇帖子又不马上发表,建议存为草稿
 
上一个 下一个